وکیل استارتاپ

استارتاپ چیست؟

در حال حاضر در دنیایی زندگی می کنیم که گویی ایده های جذاب و تازه به انتها رسیده اند. خیلی از کارشناسان می گویند که دیگر در بیشتر زمینه های زندگی بشری، دیگر ایده ی جدیدی باقی نمانده و هر آن چه که امروزه به عنوان ایده های تازه معرفی می شوند، در حقیقت همان ایده های قدیمی و کهنه ای هستند که اکنون با شکل و شمایل جدیدی ارائه می شوند.
اما استارتاپ ها ثابت کردند که این مسئله اشتباه است و تا زمانی که بلد باشید با سازوکارهای بشری بازی کنید، می توان ایده های جالب و خلاقانه ای داشته باشید. استارتاپ ها کسب و کارهایی نو و تازه ای هستند که تلاش دارند محصول یا خدمات خود را به شکل و شیوه ای جدید و ساده تر به مشتریان خود ارائه کنند. هر چه این ایده جذاب تر و تازه تر باشد، احتمالاً مخاطبان بیشتری خواهد داشت. اما این تمام ماجرا نیست. بلکه برای معرفی یک محصول یا خدمات تازه، راه زیادی را باید در پیش بگیرید. به همین خاطر است که همیشه توصیه می کنیم در ابتدای شروع یک استارتاپ، بهترین راهکار این است که با یک مشاور خبره صحبت کنید. مشاوری که هم در زمینه ی کسب و کارهای تازه سر رشته داشته باشد هم از چالش های حقوقی و قانونی موجود بر سر راه، باخبر باشد.

چرا بیشتر استارتاپ‌ها با شکست مواجه می‌شوند؟

به نظر ما این مسئله کاملاً ریشه در دیدگاه افراد راجع به استارتاپ ها دارد. آن ها فکر می کنند اگر یک روال رایج را در پیش بگیرند، احتمالاً در کوتاه مدت به موفقیت های زیادی دست پیدا می کنند. متاسفانه در این مسیر، الگوهای بسیار اشتباهی وجود دارد که باعث سوءتفاهمات زیادی درباره ی استارتاپ ها شده است. به عنوان مثال خیلی ها دلشان می خواهد که فروشگاهی اینترنتی برای فروش آنلاین برخی محصولات راه اندازی کنند و همه می گویند که می خواهند شبیه به دیجی کالا شوند. اما آن چه که از نظر خیلی ها مخفی می ماند، سال ها تداوم و پیگیری است که استارتاپ های موفق بدون استثناء از سر گذرانده اند. مهم ترین چیزی که موجب شکست کسب و کارهای نوپا و خلاقانه می شود، عدم صبر و ممارست است. همه می خواهند فوراً به نتیجه برسند و به کسب درآمد فوری فکر می کنند. اما ایده های خلاقانه برای جا افتادن و عادت دادن مخاطبین و مشتریان به زمان زیادی احتیاج دارند.
حتما به خاطر دارید که در ابتدای راه اندازی تاکسی های اینترنتی، خیلی ها به آن اعتماد نداشتند و سال ها طول کشید تا به مقبولیت و محبوبیت امروزی برسند.

انواع استارتاپ

استارتاپ ها می توانند شکل و رنگ های مختلفی داشته باشند! ممکن است به شکل آنلاین باشند یا این که به صورت حضوری فعالیت داشته باشند. به قول یکی از کارآفرین های برتر دنیا، استیو جابز، شما حتی اگر یک نانوایی را هم به شیوه ای جدید اداره و مدیریت کنیدف یک استارتاپ راه اندازی کرده اید.
اما ممکن است استارتاپ ها فرم های کوچک و بزرگی داشته باشند. به عنوان مثال یکی از رایج ترین استارتاپ های کوچک، کسب و کارهای خانگی است. فرض کنید که شما یک محصول خاص و ویژه مانند سفال های رنگی با طرح های کلاسیک می سازید و به دنبال راهی برای معرفی محصول خود به مشتریان هستید. شما در ابتدا باید به پلتفرم عرضه محصول و شیوه های ارائه ی آن فکر کنید و سپس کسب و کار خود را راه اندازی کنید.
استارتاپ هایی هم هستند که وسعت بیشتری دارند اما هنوز هم به شرکت های بزرگ تر متصل هستند. به عنوان مثال در حال حاضر خیلی از بانک ها، استارتاپ های کوچک وابسته به خود راه اندازی می کنند و کسب و کارهای مختلفی را می چرخاند. مثلا در حال حاضر بانک ملت، یک شرکت کوچک تر هم در اختیار دارد که به طور تخصصی در حیطه ی گردشگری مشغول به کار است. اگر بخواهیم راجع به استارتاپ های وابسته به شرکت های بزرگ صحبت کنیم، می توان مثال های زیادی زد!

چگونه استارتاپ راه‌اندازی کنیم؟

قبل از هر چیزی شما باید مقدمات این کار را آماده کنید اما شاید مهم تر از آن مشورت با یک مشاور حقوقی است. اگر به صورت گروهی تصمیم به راه اندازی یک استارتاپ دارید باید حقوق و سهام هریک از اعضا مشخص شود. هیچ کس نمی تواند پیش بینی دقیقی راجع به آینده ی استارتاپ ها داشته باشد. به همین خاطر نمی توان میزان موفقیت و یا شکست یک کسب و کار را تخمین زد. لذا توصیه می کنیم از همان ابتدا همه چیز را مشخص کنید و مطمئن شوید که وظایف و حقوق هر کسی مشخص است. بزرگ ترین مثالی که در این رابطه می توان زد، مثال صاحب امتیاز فیسبوک یعنی مارک زاکربرگ است که ایده ی اولیه ی تعدادی از دانشجویان دانشگاه هاروارد را دزدید و در نهایت شبکه ی اجتماعی بزرگی مانند فیسبوک را پدید آورد که در حال حاضر زندگی خیلی ها بدون آن بی معناست. اما آن چه که مشخص است، این می باشد که هیچ گونه حقوق مالی ای نصیب طراحان اولیه ی آن نشد.

مراحل راه‌اندازی یک استارتاپ چیست؟

در وهله ی اول باید ایده ای جذاب و جدید داشته باشید. این ایده می تواند در تولید یک محصول یا عرضه ی آن باشد. در این مرحله بهتر است بسیار هوشیارانه عمل کنید.
در مرحله ی بعدی باید نقشه ی راهتان را تعیین کنید. در حقیقت باید بدانید که قرار است چه کاری انجام دهید و هدفتان از راه اندازی این کسب و کار چیست؟ خیلی ها تصور می کنند می توانند از این مرحله عبور کنند اما بدون نقشه ی راه با اطمینان می گوییم که به انتهای راه نخواهید رسید. بنابراین مدت زمانی را صرف برنامه ریزی دقیق کنید.
مرحله ی سوم ثبت ایده است. بدون ثبت ایده امکان به سرقت رفتن ایده هایتان وجود دارد. در این مرحله می توانید از وکلایی استفاده کنید که در زمینه ی استارتاپ و ثبت شرکت و ایده فعالیت می کنند.
مرحله ی چهارم این است که نمونه ای از محصول خود آماده کنید. البته استارتاپ های خدماتی نیازی به ارائه ی محصول اولیه ندارند.
مرحله ی بعدی این است که جامعه ی هدف کوچکی را در نظر بگیرید و بعد از آن محصول خود را به آن ها عرضه کنید. سپس منتظر نتیجه بمانید و بررسی کنید که شیوه ی برخورد آن ها با محصول یا خدمات شما چگونه است.
در نهایت باید به دنبال پیدا کردن سرمایه گذار باشید تا بتوان محصول را در تیراژ بالا و در جامعه ی هدفی بزرگ تر عرضه کنید.